為打造一支素質過硬的職工隊伍，根據《2022年晶昊公司“五型”班組創建活動實施方案》要求，10月份以來，倉儲車間結合工作實際，認真部署，全力打造學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型“五型”班組，為車間管理提升固本強基，壘土筑石。
軟件硬件雙提升，夯實工作基礎。為落實責任，提高班組建設積極性，車間以強化班組執行力為重點，第一時間成立了活動小組，與工會齊抓共管，形成了“一把手主抓，支部組織實施，面向全體員工人人參與”的工作機制。車間以值為單位申報建立“五型”班組，由值班長專人定項負責“五型”班組特色創建工作。各值班長根據各自特色，以班組創建三年規劃為總的中心思想，制定出管理網絡，工會小組長下設安全員、政治宣傳員、生活福利員、質量管理員、經濟核算員、考勤員等。同時，車間以創辦五型班組活動室為切入點，更新了會議桌椅、定制班組框架看板，明星員工、巡檢能手、優秀值班長、優勝班組、最佳操作能手、崗位練兵、月度年度等看板，并將每個月評比結果公示在相應看板上。通過這些軟件和硬件的輸出，夯實了“五型”班組創建工作基礎。
營造濃厚氛圍，推動落地見效。為營造“五型”班組建設的良好氛圍，各班值在班前班后會上多次宣貫，統一了思想、凝聚了共識。為把“五型”班組創建活動落到實處，各值圍繞班組創建三年規劃，確定了突出重點一型、其他四型做好規定動作的工作思路；同時以班組三級考核為抓手，建立了活動方案、活動計劃、活動實施步驟系列工作臺賬，將“五型”班組創建與“三全”主題活動有機結合，自上而下有序推進“五型”班組創建活動開展，確?；顒勇涞匾娦?，深入到每個班組和每個員工。自10月“五型”班組建設以來，倉儲車間各項工作均取得了明顯成效。班組內形成了員工關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍；車間員工共同樹立了“節約優先”的理念，長流水長明燈現象基本杜絕，設備利用率、資源利用率得到了進一步提高；業務上提升了行車、配上料崗位的操作技能；現場管理工作中，員工安全生產、清潔生產的自覺性和責任感進一步增強，勞保佩戴、檢修現場的安全監護進一步規范，員工事故防范處理能力進一步提升。
道阻且長，行則將至。盡管在創建“五型”班組的道路上依然充滿荊棘和艱辛，但我們始終堅信，在公司黨政班子的科學指揮和英明決策下，倉儲車間必將凝心聚力，大膽探索，銳意進取，以高度的責任感和嚴細實的工作作風，全力打造一支求真務實、技術過硬、攻堅克難、精誠團結的職工隊伍，以爭創一流的業績的干勁，展示新時代晶昊職工的風采。